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把握趋势,迎接挑战,整合资源,创新发展
--招商资本召开经营业绩分析会

日期:2019.09 来源:管理员

       9月1日,招商资本经营业绩分析会在深圳召开,总结业绩情况,研判形势,分析问题,探讨招商资本混改新局面,部署推进重点工作。招商资本领导班子成员、各部门负责人、基金管理团队负责人等30余人参加了会议,会议由招商资本首席运营官、总经理郭健主持。

      根据会议安排,杨百千副总经理传达了集团2019年中工作会议精神。投资管理部做了招商资本上半年经营分析报告、招商资本与头部PE机构收益水平对标分析报告。各基金团队负责人汇报了经营业绩情况,并围绕公司混改,如何在拥抱变化中开创工作新局面提出了思考、补充、建议。

      张日忠党委书记、首席执行官作了题为《把握趋势,迎接挑战,整合资源,创新发展》的发言,回应了会议提出的问题和建议,对公司近期和未来的发展提出思考。张总从趋势、发展、整合、创新四个方面对面临的形势和任务进行了阐述。关于“趋势”,一是要认清百年不遇之大变局,从国际看,风云变幻、波诡云谲,中美贸易摩擦向科技、金融延伸,这是社会制度、发展模式、价值理念之争;经济自由化和贸易全球化受挫;“黑天鹅”满天飞。从国内看,“三期叠加”,实体经济、资本市场未有起色,“灰犀牛”时隐时现,经济下行压力加大,防范金融风险在相当一段时期内仍将位列三大攻坚战之首。从行业看,一级市场与二级市场估值倒挂,行业政策变动频繁,对PE行业带来极大压力;二是要认清危局蕴含之大机遇,要把握好中国经济之韧性、中国转型之红利、资本市场改革之机会,区域发展战略之机遇。三是要认清行业发展之大趋势。这两年,在资管新规外加金融强监管下,有三类PE机构活的比较好,分别是企业投资机构、大而强的PE企业、小而富的基金,招商资本要活的好,活的有质量,就需要创新、需要发展。关于“发展”,一是要走“大而强”之路,“大”一方面是指规模,招商资本必须维持并提升目前在行业中的排名、地位,不能有“停一停、歇一歇”的松懈;另一方面是指齐全,要坚持公司基金多元化、基金投向专业化道路,每只基金的投资方向必须聚焦、专业。“强”是指走高质量发展道路,做实基金、提高回报、创造品牌、管控风险,做好对标,与国内、国际市场的头部PE同行对标;二是要立“依托实业”之本,做好金融为实业服务,坚持实业投资、价值投资、理性投资的理念;三是要行“公司主导”之政,公司有意识的主导基金设立类型,投资方向,形成清晰的品牌标签,提升市场辨识度;四是要顺“新经济”之势,公司层面主导,适当配置新经济产业基金,包括5G、高端制造、生物医药、大健康、信息技术等。关于“整合”,一是要整合外部资源,建立生态圈。生态圈就是竞争力、生产力,要整合好LP资源、项目资源、中介资源、股东资源;二是要整合内部资源,实现互利共赢。要整合基金,整合投决,整合投研力量,逐步建立强大的信息系统。关于“创新”,一是要体制创新,要通过混改带来灵活的体制;二是要机制创新,考虑研究员工职业通道能否更加灵活,队伍建设优化,投决机制改进等;三是要业务创新,要不断优化现有的业务模式和探索新的业务模式。张总指出,只要我们保持一贯的创业激情和敬业精神,奋发向上,勇敢应对挑战,招商资本未来一定会大有作为。

      这次经营业绩分析会是一场别开生面的会议,总结了工作成绩和经验,通过行业对标找出了差距和不足,客观分析了行业发展形势,提出了混改后的工作思路,会议虚实结合,既统一了思想,又明确了工作方向、目标、路径、措施,会议要求各部门、各基金团队认真贯彻落实会议精神和要求,善于应变, 把握机遇,担当责任,应对挑战,在拥抱变化中保持战略定力,不断提升竞争力,以饱满的精神开创工作新局面。(冯志/文  曾超群/图)

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