2月26-27日，招商资本2016年年会在东莞召开。招商局集团总经理助理兼招商金融董事长洪小源、资本运营部部长邓伟栋，招商金融总经理苏敏，集团办公厅副主任张晓鹏、财务部副部长娄东阳、战略发展部副部长吴少华，招商金融财务总监刘杰、基金部总经理谢如杰、基金部总经理助理姚望等代表集团领导和集团部门出席会议。招商资本全体员工约160人参加了会议，会议由杜彦卿副总经理主持。
      招商资本总经理李引泉代表公司领导班子作了工作报告，总结了过去一年的工作，部署了新的一年重点工作安排。2015年，是招商资本取得历史性突破的一年，在宏观经济下行和PE行业市场总体低迷的大背景下，招商资本逆势而上，所有经营指标均超额完成年度预算，盈利指标、盈利水平、资产管理规模等创历史新高。李总在工作报告指出，2016年，招商资本要乘势而上，抢抓机遇，加快新基金的设立，迅速扩大资产管理规模，加快投资节奏，强化投后管理和风险管理，加强项目退出管理，优化投资组合，提升中后台支持能力，开展品牌宣传建设，树立行业地位。
      在会议上，集团洪总、邓部长、苏总作了讲话，高度肯定了招商资本2015年的工作成绩。洪总传达了集团李建红董事长对招商资本2015年工作的肯定。李建红董事长在2015年年终金融板块经营分析会上指出，招商资本在募资、制度建设、效率等方面有突破性提升。集团领导在招商资本第二届第一次董事会议上指出，招商资本2015年盈利指标、盈利水平大幅提升，资产管理规模跃上新台阶，产融结合、融融结合工作突出。洪总深入分析了在当前经济新常态下招商资本面临的发展形势及挑战，从“规模”、“品牌”、“活力”、“风险”、“孵化”五个方面提出了招商资本未来工作的指导意见。洪总指出，招商资本当前的核心工作是壮大资产管理规模，要借助招商局集团优势，优化整合各方资源，通过产融结合、融融结合和国家战略捕捉机遇，主动作为，实现规模不断扩张。洪总强调，只有品牌才能使一个企业能够成为百年老店、基业长青，招商资本要强化市场化机制，引进市场化人才，不断通过市场募集“聪明的钱”，打造强大的品牌力。洪总着重指出，我们要保持员工活力，让每位员工保持个性，受到尊重，充分发挥其积极性、创造性。洪总特别强调，我们要高度关注经济周波、产业兴衰、汇率、团队稳定性等风险。洪总要求，招商资本要承担“孵化”产业的重任，在做好“募投管退”工作的同时，做好“转”的职能，为集团积极探索、推荐新兴产业，推动集团产业转型。洪总最后指出，招商资本横跨集团实业经营、金融服务、投资与资本运营三大平台，未来工作任务重，发展前景良好，我们要围绕集团战略发展目标，不断强化实业、金融与资本运作间的协同，推进集团战略新突破。
      这次会议内容丰富，紧凑有序，杨百千副总经理传达了招商局集团年会、反腐倡廉工作会议精神，牟国栋总经理助理作了募资情况报告，罗洪权总经理助理作了投资情况报告，黄晓华财务总监作了经营情况报告，郭健副总经理作了投资行业形势及对策报告，各部门、各基金团队签订了2016年KPI责任书。
      此次年会，又是一次全体员工大会。会议希望招商资本各级管理人员和员工鼓足干劲，乘势而上，迎难而上，逆市发展，奋发进取，实现新突破，争创新业绩，大踏步向“十三五”战略目标迈进，共同将招商资本的发展推向一个崭新的高度，续写精彩的故事，谱写新的篇章。（文/冯志 图/林灏、何永升）