9月1日，招商资本经营业绩分析会在深圳召开，总结业绩情况，研判形势，分析问题，探讨招商资本混改新局面，部署推进重点工作。招商资本领导班子成员、各部门负责人、基金管理团队负责人等30余人参加了会议，会议由招商资本首席运营官、总经理郭健主持。

      根据会议安排，杨百千副总经理传达了集团2019年中工作会议精神。投资管理部做了招商资本上半年经营分析报告、招商资本与头部PE机构收益水平对标分析报告。各基金团队负责人汇报了经营业绩情况，并围绕公司混改，如何在拥抱变化中开创工作新局面提出了思考、补充、建议。

      张日忠党委书记、首席执行官作了题为《把握趋势，迎接挑战，整合资源，创新发展》的发言，回应了会议提出的问题和建议，对公司近期和未来的发展提出思考。张总从趋势、发展、整合、创新四个方面对面临的形势和任务进行了阐述。

      关于“趋势”，一是要认清百年不遇之大变局，从国际看，风云变幻、波诡云谲，中美贸易摩擦向科技、金融延伸，这是社会制度、发展模式、价值理念之争；经济自由化和贸易全球化受挫；“黑天鹅”满天飞。从国内看，“三期叠加”，实体经济、资本市场未有起色，“灰犀牛”时隐时现，经济下行压力加大，防范金融风险在相当一段时期内仍将位列三大攻坚战之首。从行业看，一级市场与二级市场估值倒挂，行业政策变动频繁，对PE行业带来极大压力；二是要认清危局蕴含之大机遇，要把握好中国经济之韧性、中国转型之红利、资本市场改革之机会，区域发展战略之机遇。三是要认清行业发展之大趋势。这两年，在资管新规外加金融强监管下，有三类PE机构活的比较好，分别是企业投资机构、大而强的PE企业、小而富的基金，招商资本要活的好，活的有质量，就需要创新、需要发展。

      关于“发展”，一是要走“大而强”之路，“大”一方面是指规模，招商资本必须维持并提升目前在行业中的排名、地位，不能有“停一停、歇一歇”的松懈；另一方面是指齐全，要坚持公司基金多元化、基金投向专业化道路，每只基金的投资方向必须聚焦、专业。“强”是指走高质量发展道路，做实基金、提高回报、创造品牌、管控风险，做好对标，与国内、国际市场的头部PE同行对标；二是要立“依托实业”之本，做好金融为实业服务，坚持实业投资、价值投资、理性投资的理念；三是要行“公司主导”之政，公司有意识的主导基金设立类型，投资方向，形成清晰的品牌标签，提升市场辨识度；四是要顺“新经济”之势，公司层面主导，适当配置新经济产业基金，包括5G、高端制造、生物医药、大健康、信息技术等。

       关于“整合”，一是要整合外部资源，建立生态圈。生态圈就是竞争力、生产力，要整合好LP资源、项目资源、中介资源、股东资源；二是要整合内部资源，实现互利共赢。要整合基金，整合投决，整合投研力量，逐步建立强大的信息系统。

       关于“创新”，一是要体制创新，要通过混改带来灵活的体制；二是要机制创新，考虑研究员工职业通道能否更加灵活，队伍建设优化，投决机制改进等；三是要业务创新，要不断优化现有的业务模式和探索新的业务模式。张总指出，只要我们保持一贯的创业激情和敬业精神，奋发向上，勇敢应对挑战，招商资本未来一定会大有作为。

      这次经营业绩分析会是一场别开生面的会议，总结了工作成绩和经验，通过行业对标找出了差距和不足，客观分析了行业发展形势，提出了混改后的工作思路，会议虚实结合，既统一了思想，又明确了工作方向、目标、路径、措施，会议要求各部门、各基金团队认真贯彻落实会议精神和要求，善于应变, 把握机遇，担当责任，应对挑战，在拥抱变化中保持战略定力，不断提升竞争力，以饱满的精神开创工作新局面。（冯志/文  曾超群/图）