百花溢香复工忙--招商资本防疫复工侧记

2020.04.13

花红又是一年春，春天如期而至，与百花约在枝头，杜鹃花也像往年一样，在深圳这座美丽的城市街道两旁盛开。和以往春天最大的不同是，这座城市因受新冠疫情的影响，街道上的行人和车辆寥寥无几，各写字楼和小区门前也变得冷冷清清，只有几个物管人员戴着口罩、拿着体温枪，驻守在各个关口，旁边的小喇叭循环播报着防疫治疫的方法与举措。近两个月以来，招商资本严格响应党中央及上级号召，坚持科学统筹、精准防治，一手抓复工，一手抓防疫，实现了确诊病例、疑似病例和死亡病例均为零的既定目标，做到了防疫、生产两不误，打了一场漂亮的防疫阻击战。
3月10日，招商局集团总经理胡建华到招商资本调研防疫复产工作，了解完情况后，胡建华对招商资本防抗疫工作取得的成绩给予了高度认可。

改革步伐不停歇

作为国家发展和改革委员会第四批混合所有制改革试点企业,2019年，招商资本严格按照招商局集团部署与要求，着眼于长远战略目标，不断优化公司治理和经营机制，积极探索推动公司混合所有制改革。
招商局集团期望依托战略投资者市场化机制优势，丰富的基金管理经验优势，推动招商资本成为全球一流、中国领先的资产管理机构。在一年多的时间里，招商局集团先后接触了30余家意向投资企业。
“混改工作是集团对招商资本部署的六项重大工作之一，公司全体人员要拧成一股绳，不打折扣地完成任务。”公司领导在工作例会上屡次向全体领导干部强调混改工作的重要性，并专门成立了引战工作小组，负责推动混改相关执行工作。
工作小组根据混改工作程序和要求，火速制定了工作计划推进表，并先后完成了潜在投资人框架协议起草修订、方案论证、协议起草及核心条款的谈判与修改，以及挂牌摘牌等工作。
在经过招商局严格遴选后，招商局决定与全球最大的物流基础设施、不动产和科技私募基金管理者之一的普洛斯合作，并与其在协议核心条款上达成一致。2019年10月11日，双方在深圳蛇口招商局广场举行了招商资本引入战略投资人签约仪式，双方共同宣布正式签署投资协议。
2020年1月中旬，在全国人民怀惴着一年的收获和新年的美好祝愿，陆续踏上返乡之途时，招商资本的混改工作正式进入到落地运营阶段，企业体制、机制变化承接各项工作热火朝天地开展，公司上下丝毫没有松懈，依然紧绷着改革之弦。“要尽全司之力，推动招商资本混改工作早日落地。”公司领导在混改工作专题会议上强调全体员工要上下齐心、协同作战。
一场突如其来的新冠肺炎疫情，打破了春节前应有的祥和与热闹。几天后，湖北各地宣布紧急封城，30余个省区市启动一级响应。为阻断疫情传播，全国各地企业节后复工时间一延再延。招商资本与其他企业一样，面临着员工返岗、复工难等问题，同时，混改落地运营阶段，工作程序繁琐，任务重，时间紧，“在规定时间内推动混改工作全面落地”的目标面临着双重压力。
复工虽受疫情影响推迟，但混改工作的推进却刻不容缓。招商资本法规部刘翔作为工作组的重要成员，是率先复工的一批员工。“掌握了新冠病毒的传播途径，只要做好防范措施，我们就是安全的。”自2月3日起，刘翔就开始采取线上与线下办公相结合的方式，会同财务部罗丽雅、王媚等同事共同完成了25份剥离协议的修改工作，并根据集团法律部、财务部及相关剥离主体的意见，对文件进行了10余次修改。其还经过近三周的努力，完成了全套剥离协议的定稿工作。在随后的两周时间里，刘翔一边根据债务重组工作要求，与财务部同事聂晶艳加班加点，完成了12份债务重组协议的定稿工作，一边跟踪协调交割所需先决条件完成进度，整理交割证明文件，推动项目交割。同时，其配合综管部完成了董事会工作规则、首席执行官工作细则的起草修订工作，起草了股东会、董事会所需的部分文件。同时，刘翔还积极跟踪协调文件签署工作并配合综管部完成了近10个剥离主体的剥离变更登记手续。
像刘翔这样的员工还有很多，他们在疫情期间，甘于奉献，共同推动着混改各项工作，也正是在他们的共同努力下，才有了混改各项工作的顺利推进。
4月1日，招商资本完成了混改增资工商变更登记等手续，这标志着招商资本混改工作全面落地，招商资本正式成为了招商局集团与普洛斯的联营公司。

一场漂亮的疫情阻击战

疫情发生后，招商资本上下快速反应，迅速启动疫情防控工作预案。综管部与公司工会紧急响应公司要求，安排深圳、香港、北京三地后勤保障人员，紧急采购口罩、酒精喷雾、防护手套、消毒液等防疫物资，并第一时间发放至在岗员工，关心关爱员工职业健康，让员工在年末最后几天安心、安全上班。
新年本该是与家人、亲朋好友休闲娱乐的时光，但疫情形势严峻，招商资本火速成立了应急领导小组，指导防疫抗疫工作。为畅通沟通渠道，招商资本需线上建立了防疫抗疫专项工作微信群，且要求每天早晚定时报送全体员工最新的行程、身体状况摸底排查情况。“我家里有电脑，我来负责对接各部门、团队的统计情况吧。”大年初二中午，综管部员工李民菊顾不上吃午饭，直接向部门长主动请缨。随后，其精心设计出了多维度的疫情信息统计表格，并和部门同事积极与公司8个部门及22个基金团队建立对接，搭建起了疫情报送信息工作群。各部门、各团队按要求推选出专人，每天与李民菊进行对接。
疫情防控信息容不得丝毫纰漏。每天，李民菊对各个团队中上报的数据进行详细比对，在比对过程中，发现数据不吻合，她都会主动与相关对接人反复沟通，确保信息精准。除定时更新统计数据外，根据集团要求，李民菊每天需定时报送公司应对疫情举措简报、《招商局集团在新型冠状病毒感染肺炎疫情防控中向社会捐赠、接受社会捐赠情况统计表》《中央企业捐赠湖北的防疫物资统计表》《中央企业口罩缺口统计表》等多项材料，并及时传达集团、公司最新的防控要求，全力为员工答疑解惑。春节期间，因每天忙于防疫工作，李民菊七岁的女儿误以为妈妈不想陪伴自己，对她抱怨不止。
宅在家就是协助防抗疫情最好的行动。招商资本党委、工会等组织积极发挥作用，通过微信、电话提醒员工注意防范，并在工作群中推送最新疫情防控小知识点和上级要求，进一步增强全员的防范意识，从思想上筑牢了预防疫情的防线。
除了每天的信息统计外，招商资本安排三地办公室专人对接专业的消毒清洁公司，定期对办公室卡座、会议室、茶水间、卫生间及空调出风口逐一进行消毒，确保消毒工作无遗漏区域、无死角，力争早日具备复工条件。
按照深圳市福田区政府通知要求，各写字楼复工需待政府对办公区验收合格后方可批准复工。为早日达到复工条件，收到该消息后，综管部马上针对复工复产申请工作进行了详细安排，员工张晶快速行动，上门对接香蜜湖街道防疫工作组，咨询提交材料的细节和要求，为一次性完成资料提交审核工作奠定了基础。在公司上下通力合作下，招商资本仅用了半天时间就完成了180份员工个人健康自主申报表、《企业申请复产复工书》、《企业复产复工备案表》、《复产复工疫情防控承诺书》、《个人健康自主申报表》等材料的填报、盖章和上报工作。2月15日，香蜜湖街道防疫工作组到深圳办公室开展了检查工作，并正式批准深圳办公室达到复工复产条件。“招商资本防疫物资准备充分，防疫举措到位，为企业复工复产作出了表率。”香蜜湖街道防疫人员对招商资本的防疫工作赞叹不已。
此外，为应对疫情对员工心理产生影响等问题，招商资本人资部通过对接招商局集团相关部门，组织员工远程收听了“疫情期间情绪缓解与心理重建”等主题讲座2场次，对员工心理进行积极干预，协助员工缓解、克服紧张、焦虑等情绪，促进员工全身心投入到工作中。
2月17日，三地领导干部发挥担当和奉献精神，率先复工，并通过企业微信线上召开了一次特别的工作例会，会议对下一步重点工作和防疫复工工作进行了全方位部署。

坚守岗位强作为

领导干部复工的同时，员工也毫不松懈，多种形式推进各项工作。
混改后第一次董事会召开在即，按照原定工作安排，公司需要出具详细的基金管理体系优化方案，投管部员工张之被安排执行该项工作。该项工作涉及内容复杂、点多面广，且领导和同事间无法实现面对面沟通，张之在部门长的指导下，结合工作实际，制定了专项工作推进计划，并通过线上视频的方式，一对一地与法律部、人资部等部门及部分团队进行了多次远程“头脑风暴”，深入探讨工作内容。“每天八点半和下午两点准时打开企业微信开会成了习惯。”张之认为，惟有先从作息时间上严格要求自身，才有可能高质量完成基金管理体系优化方案这项大活儿。在线讨论结束后，张之撰写了数份讨论备忘录、方案要点等材料，并及时与部门领导和同事进行了反复探讨和评估。2月中旬，为了加快形成完整方案，张之连续到岗办公将近两周，根据领导在讨论会上的要求，制定形成了实操性较强的落地方案与后续实施计划，按时向董事会提交了报告。
与张之同部门的员工黄绮文被安排执行完成一份多达3万字的董事会相关材料，为了在有限的时间内高质高效完成报告，部门领导与黄绮文坚持现场办公，精益求精，对材料进行了多次修改，最终按质按期完成了报告。
受湖北封城封村的影响，导致员工张思哲滞留在湖北老家，但他没有因此而耽误岗位工作。张思哲每天坚持按照正常上班时间进行线上办公，并通过电话积极与团队同事及潜在项目方沟通相关事宜。
员工刘嘉伟因同栋楼邻居确诊为新冠肺炎，被强制居家隔离。期间，刘嘉伟与妻子两人均面临着远程办公问题，3岁的女儿无人陪伴。隔离初期，因二人忙于工作，无法兼顾陪伴女儿，女儿时不时对刘嘉伟进行抱怨。“只有集中精力，高质量完成当天的工作，才能更好地陪伴女儿。”为平衡好工作和陪伴女儿两件事，刘嘉伟根据自己在各时间阶段工作效率情况和女儿的作息规律制定了一份详细的远程办公方案。不仅如此，刘嘉伟还结合工作的具体内容，对每天远程办公的内容进行科学合理的统筹。由于疫情导致拟被投企业现场尽调受阻，其将现场尽调以外的工作进行优先处理，避免疫情结束后现场尽调返工造成的工作低效。远程办公方案实施后，刘嘉伟的工作不仅更加高效了，而且也很好地兼顾了陪伴女儿。部分拟投项目因受疫情影响，一改避谈关键信息的态度，沟通交流障碍得到了有效清除，尽调工作效率反而得到了提升。刘嘉伟先后开展了一个拟投项目的三轮问题尽调和两次访谈，以及另一个拟投项目的行业深度及关注点分析等工作，并通过线上初步尽调了十余家企业。“平常一天只能沟通两、三个项目，现在一上午就可以沟通完三个。”刘嘉伟对自身工作能够高效地推进显得有些兴奋。
“最近一段时间，我已分不清是周几了，不能因为疫情而耽误了手上的工作。”这是很多员工共同的感受。
不仅是这些员工，招商资本上下均按部就班地开展着各项工作。截至3月初，招商资本召开了2次党委会，2次经营例会，1次办公会，多次召开“引战工作事项”、“制度修订”、“发展战略规划”、“财务预算”等多个专题会议。同时，各基金管理公司、各部门也积极推动业务工作开展，截止目前，已召开项目立项会议9次，项目投决会议3次；项目退出投委会5次，确保各项业务经营工作稳健、有序开展。

另一份责任

金融活则经济活，金融稳则经济稳。一直以来，招商资本始终牢记自身的初心与使命，不断履行社会责任，积极用金融的力量为被投企业提供扶持，助力被投企业复工、转产，实实在在为稳定社会经济发挥作用。
受疫情影响，国内防疫用品的需求和保障严重不匹配，产能受限的情况尤为突出。为有效支持防疫用品生产，支持社会供给，招商资本利用自身在资本方面的优势，支持被投企业--范思德在防疫用品供应链上加大产品供应。
范思徳是一家设备零部件的工业互联网平台，为自动化设备提供零部件解决方案。在疫情期间，范思徳积极响应国家号召，专门为口罩机等防疫用品生产设备提供设备零部件解决方案。
为满足范思徳新增业务的资金需求，招商资本联合招商银行针对范思德的具体情况，研究制定了“投资+贷款”的联动式融资方案，向该企业提供了2500万元股权投资及2000万元债权融资，协助其迅速开展防疫用品相关业务，支持社会防疫用品的生产与供应。
获得资金支持后，范思徳公司于2月10日顺利复工，并通过加班加点，先后满足了深圳市比亚迪供应链管理有限公司、广东利元亨智能装备股份有限公司、深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司、深圳市利和兴股份有限公司、北京纳视达科技有限公司等企业转型生产口罩的设备需求，有效地缓解市场上口罩供给紧张的局面，为守护人民群众健康和打赢疫情阻击战贡献了力量。
不仅如此，在疫情爆发时，招商资本密切对接被投企业，并联合被投企业及时为疫情重灾区提供资金、物资支援。据统计，招商资本联合20余家被投企业先后捐赠药品、现金和医疗器械等，合计金额超过5000万人民币，为疫情防控贡献了自己的力量。
同时，招商资本两级党组织和党员积极响应党中央及上级党委的号召，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,用实际行动助力疫情防控工作,全体党员参与了募捐活动，两小时内累计捐款6400元人民币、1300元港币。经深入了解，招商资本党委发现，在募捐活动开展前，招商资本部分党员已通过其他途径向疫情重灾区累计捐款103650元人民币、33000元港币。“这体现了我们招商资本党员的党性修养与觉悟。”在得知党员自发向疫情重灾区捐款后，招商资本员工对党员队伍纷纷点赞。
不只是捐款、捐物，疫情期间，招商资本党委按照深圳市委组织部关于做好疫情防控和复工复产工作的倡议，在各党支部微信群中转发了“深圳抗疫先锋”小程序，号召党员积极参加报名，从身边事做起，用自身实际行动为疫情防控工作添砖加瓦。戴明亮就是其中的代表。当天下班回家后，戴明亮就在“抗疫先锋”小程序上报名参加了“社区党员先锋突击队”，并在晚上主动与蛇口花果山社区工作人员取得了联系。蛇口的外国人较多，很多小区志愿者和义工较少，各小区的保安由于连日加班已经疲惫不堪，亟需志愿者纾缓其压力。经安排，戴明亮被分配至2月22日的“社区党员先锋突击队”支援行动中，负责花园城三期小区驻守工作。
戴明亮按照工作要求，在小区门口充当起了体温检测员，严格对进出小区人员进行体温测量。在工作中，戴明亮仔细检查出入人员的“小区出入证”，并耐心为不擅操作手机的老年人在“深i您”小程序上登记个人信息。据粗略统计，该小区每小时人员出入达500人次。“通过这次活动，让我体会到了防疫工作人员的不易，也正因为这样，我们更要去积极支援他们。”戴明亮感叹地说。
出入小区的人多了，难免会存在住户不配合的情况，戴明亮都会耐心向他们解释核查工作的重要性，并帮其分析利弊，化解彼此间的冲突。
目前，国内各地疫情得到了有效控制、形势逐渐好转，各地已陆续复工复产。没有一个冬天不会过去，也没有一个春天不会到来，疫情的阴霾终究会散去，在这个春天，百花依然会散发出沁人心脾的香味。

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