6月19日上午，招商资本组织召开了全体员工大会，本次会议以深圳为主会场，以视频、电话形式分别在香港、北京、新疆三地设立分会场，公司领导，各部门、各团队近260名员工参加了会议，会议由公司首席运营官、总经理郭健主持。 招商资本首席执行官张日忠在会上围绕“为什么要混改”“混改之后会带来哪些变化”“混改后怎么办”三个方面作了题为《抓住混改契机 发挥传统优势 以混改实现变革 以变革推动发展》的主旨报告。 张日忠在报告中指出，混改是招商资本发展史上的重大事件，不仅涉及公司性质的变化，更对公司提出了一系列的变革要求，涉及发展模式、管理机制、用人方式、薪酬制度、考核设计等，公司上下必须深刻理解，调整思维，拥抱变革。 张日忠特别指出，过去七年，招商资本在全体员工的共同努力下取得了较好的成绩，并呈现出了“已经成为行业头部企业之一”“具备了一定的‘募投管退转’能力与经验”“形成了市场化的运营机制”“为股东创造了较好的回报”“打造了一支比较专业、敬业的团队”五大亮点。张日忠强调，总结成绩是为了增强信心，反思不足是为了未来更好的发展，在总结成绩的同时，招商资本必须深刻分析自身存在的不足与短板，以及面临的困难。他指出，招商资本存在着“盈利结构不平衡”“公司可持续性发展能力不够，缺乏进取心和责任心”“募资能力亟需提升”“力量分散，协同性不够”“风控体系亟需全面加强”“团队建设和考核激励机制不适应发展需要”等六个方面的不足，这些不足已成为招商资本发展的障碍，如果不进行改革、不改变、不创新，招商资本的未来将面临极大不确定性，因此，要通过混改推动变革，以变革推进发展。 张日忠强调，混改后，招商资本要坚持“多级多个法人实体、一个统一中后台管理平台的基本体制不变”“市场化投决机制不变”“前台团队是风控第一责任人、投后管理‘谁投资谁负责’等好的风控做法不变”“市场化用人机制不变”“基本薪酬结构和基本激励机制不变”“基本制度不变”“不断加强党的建设不变”，做到“前台团队架构要变”“过去投资领域过于广泛、约束不强的状况要变”“风控管理手段要变”“员工工作作风要变”“薪酬挂钩办法和考核办法要变”。 结合招商资本混改后的中心任务和发展方向，张日忠提出了“四个致力于”：一是要致力于扩大资产管理规模；二是要致力于提升基金回报水平；三是要致力于提升ROE水平；四是要致力于改革考核激励体系和人才资源体系。对于如何完成股东方提出的高目标任务，张日忠提出了解决方案，他表示，招商资本全体员工要进一步增强忧患意识，充分发挥好“行业品牌与影响力”“股东资源”“财力积累”“队伍齐全”“灵活的制度机制”等方面优势，抓住混改契机，坚持变革与创新，踏踏实实提升当下回报，团结一致谋求长远发展，促进招商资本早日实现国内一流、世界知名PE企业的愿景。 按照会议安排，公司财务总监黄晓华作了《关于招商资本混改工作的报告》，招商资本人资部总经理陈耀明作了《关于招商资本混改完成后薪酬激励机制的报告》。为了增进员工对招商资本混改工作的认识，会议在最后安排了员工提问环节。四地员工就风控管理、薪酬激励、管理机制等方面进行了有针对性的提问，公司领导和相关部门对员工提问进行了回应。 此次会议是招商资本促进混改当前目标落地的重要会议，也是一次与员工零距离交流的会议，会议进一步明确了招商资本未来的发展方向和目标，达到了统一员工思想、凝心聚力促发展的目的。
当天下午，招商资本召开了战略规划通报及KPI签约会议，会议由执行董事及以上职级人员参加。张日忠首席执行官在讲话中着重分析了招商资本存在的问题和解决问题的策略措施。投管部总经理康东作了《关于招商资本2020-2024年战略规划的报告》《关于招商资本基金管理机制优化方案情况报告》。各部门、团队签订了《2020年度关键业绩指标责任书》。通过这次会议，进一步深入认识了招商资本混改的意义和作用，落实了2020年工作目标和任务，将有力推动招商资本开创混改工作新局面。（ 图/曾超群、冯志、汪建梅、李民菊）
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