11月12日，招商资本召开了2021年年终务虚会，本次会议以深圳为主会场，以视频形式分别在香港、北京设立分会场。会议围绕“招商资本如何取得业务突破发展”主题展开讨论。会议由招商资本副总经理杨百千主持，股东方代表(董事、监事)、招商资本管理层、各部门及团队负责人、执行董事职级以上员工共70余人参加了会议。

        招商资本首席运营官、总经理郭健作了总结讲话。郭健对股东方长期以来对招商资本的关心、支持表示衷心感谢，并对本次务虚会给予了高度评价，他表示，此次会议直面问题与矛盾，开门见山，会风严谨高效。

        郭健指出，2021年前10个月，招商资本在各方面取得了丰硕成果，这也是招商资本自成立以来成果最显著的一年，这些成果特别体现在业务指标、财务指标、行业排名指标上，这得益于股东方的大力支持和全体员工的不懈努力。他强调，在总结成绩的同时，应清醒地看到未来生存发展问题。他欣喜地指出，今天的务虚会，与会人员积极提出了业务突破发展存在的问题和困难及对策。

        郭健特别强调，在企业发展中面临问题和困难时，公司上下要充分认识问题本质，在形成共识的基础上共同提升工作创造性。结合公司下一步的发展，郭健以“三个‘三’”回应了会议主题和与会人员提出的问题。他说，总括起来，招商资本当前面临三方面的问题，一是业务发展问题；二是业务组织模式与企业内部管理问题；三是公司治理层面需要审批事项流程问题。这三方面的问题，要分类对待，可以区分为“央企特有问题”“市场行业问题”“可以研究解决的内部管理问题”。“央企特有问题”是央企优势的代价，我们必须热情拥抱。对于募资难、投资难等“市场行业问题”，我们要珍惜机遇，市场行业难更有利于发挥招商资本的优势。对于员工跟投压力大等问题，属于业务发展模式和市场环境变化带来的问题，可以在股东的支持下加以解决。解决这三个层面问题 ，要做到“优化”“创新”“协同”，即进一步优化业务组织模式，创新性解决发展中的问题，并利用规模、项目资源、股东优势做好内外部协同。郭健勉励与会人员转变看待和分析问题的角度，迎难而上，为招商资本可持续发展贡献力量。

        招商资本副董事长彭申、董事周星代表双方股东作了讲话，他们对与会人员现场提出的问题进行了回应，并就跟投、基金管理业务、投资与投资管理、人才选拔与引进、内外部协同、项目投资回报、现金流优化等方面提出了指导意见。双方股东表示，招商资本上下要充分认清市场形势，在坚持各项管理合规的前提下，不断发挥主观能动性，创新性开展工作，推动招商资本更好更快发展。

        根据会议安排，投资管理部报告了招商资本2021年1-10月经营情况及行业发展情况，财务部报告了招商资本2021年1-10月预算完成情况及2022年预算情况。与会人员结合会议主题，就基金募集、运营机制、投研及投资能力、队伍建设、薪酬激励、跟投、中后台管理、内外部协同、企业文化建设等方面展开了讨论，提出了许多思考、建议。会后，招商资本将对会议提出的思考、建议进行整理，提出新一年的工作对策措施 （图/曾超群）