公司新闻
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围绕行业组优化及形成的以“团队+行业”为导向的矩阵式业务组织架构，帮助各级管理人员深入了解领导力的角色与领导力挑战，实现公司可持续健康发展和行业组变革稳步推进，公司于8月19日在招商局集团党校组织召开为期一天的招商资本2022年务虚会暨“领导力”专题培训。公司管理层、各行业组组长及投资条线的执行董事层级以上人员、各团队/部门负责人共四十余人参加本次会议及培训，杨百千副总经理主持会议。
外聘领导力专家黎喆亮老师进行了题为《塑造矩阵架构下的卓越领导力》的专题培训，通过理论学习、角色扮演、小组讨论等方式对领导力四环模型（即角色要求、领导力素质、领导风格与组织气氛）和矩阵式架构下对管理者的要求进行了深入讲解，参与培训的行业组与中后台部门人员基于专题培训，结合行业组当前面临的实际业务与管理问题，以四个行业组为小组，对招商资本当前行业组的运作进行了积极研讨。
公司管理层结合全天的培训课程和研讨情况，分别做了点评，最后公司首席运营官、总经理郭健作了总结讲话。郭健总经理指出，招商资本推动设立以“团队+行业”为导向的矩阵式业务组织架构，是继2020年9月大团队制运行后的“二次革命”，既是适应市场形势变化所作出的必要改变，也是提升自身发展业务水平的必然选择，公司上下应高度重视，行业组、基金团队与中后台部门都应该积极行动起来，在行动中发现问题、解决问题、提升能力、推进业务，要主动地在业务与机制方面探索和寻求突破，切勿因为“等待完善再行动”的错误思想而停止前进。（文/王书畅，图/黄达）
