公司新闻
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近日，招商资本组织前台团队董事总经理在深圳办公室向公司执委会现场述职。
本次述职采取“述、问、评、测”方式开展，相关述职人员分别就近三年关键业绩指标完成情况、协同工作情况、学习情况等方面进行了述职，公司执委会成员对述职人员逐一提问、点评并评分。
招商资本首席执行官、执委会主任郭健结合本次述职实际，对公司各级投资人员提出了三点要求：一是要进一步拓宽眼界，形成战略思维，在实际工作中，要兼顾所在团队具体业务和公司整体发展，积极履职尽责，勇于担当作为，推动公司各项工作迈上新台阶、再上新水平；二是要突破思维局限和顾虑，大力推动资源有效整合，充分发挥股东优势、行业资源优势、存量项目优势、境内外两个平台优势，不断提升业务整体格局；三是要明确自身定位，并在团队中发挥关键角色作用，不断提升自身领导力水平，引导、带领团队高效沟通、深化协同，积极助推公司高质量发展。
长期以来，招商资本持续强化企业内部管理，坚持目标导向与结果导向，以业绩说话，狠抓管理骨干、业务骨干等“关键少数”，强化“六能”机制，积极打造一支想干事、能干事、干成事的精锐团队，不断推动企业营造锐意进取、拼搏奋进的文化氛围，用实绩、优绩助推企业早日建设成为中国一流和世界知名的另类资产管理机构。（文/人力资源部，图/综合管理部）
