11月8日，招商资本组织召开项目复盘会，招商局集团总经理助理、招商金控总经理、招商资本董事长洪小源，普洛斯全球执委会委员、董事总经理、招商资本副董事长彭申出席会议并讲话。

会议全面复盘相关项目的投资逻辑和过程，围绕投资能力建设和风险管理能力建设进行了充分讨论。会议由招商资本董事、首席执行官郭健主持。

洪小源指出，十年来招商资本从“三”（最初由三只基金组建而成）到有，成为国内最有影响力的PE平台之一，成绩是主要的。目前虽然面临市场周期低位，但机遇和挑战并存，董事会要求持续提升投资能力。投资面向未来，充满不确定性和不可控，加强投资能力建设，一是要讲规矩、守纪律，二是要讲格局和大类资产配置，三是聚焦与专业。下一步风险管理工作的重点，一是加强体系建设，聚焦公司整体自上而下投资逻辑、大类资产配置、项目投资集中度等，创造总部价值。二是进一步优化细化制度流程，风险管理不只是形式合规，关键是实质有效，要贯穿事前、事中、事后全程。三是加强团队建设，优化激励约束机制。四是高度关注核心合作伙伴（双方股东），发挥综合优势。复盘过去为了面向未来，本次会议可以当作招商资本成立十周年系列活动的开篇，夯实基础再出发。

彭申指出，加强风险管理工作对于维护基金管理平台的品牌价值至关重要，对投资项目的深入分析、不断总结也有助于提升投资能力，而品牌和投资能力的提升将会为平台带来募资方面的竞争优势，形成良性循环。在投研方面，招商资本应当发挥整体平台优势，通过对宏观、政策、行业、时机的研究分析，确定赛道；在选定的赛道内深耕细作，挖掘、跟踪业内优势企业，强化项目识别和筛选能力，提高风险规避能力，实现投资能力的进一步提升。

郭健指出，风险管理能力是投资能力建设的重要组成部分，在投资中应该正确认识风险，识别和判断风险、为风险定价。招商资本在未来的工作中需要从增强风险管理意识、提高尽职调查水平、提高行业分析及投资专业能力、根据基金特点/规模进行量化研究以及制定投资策略、优化投资决策流程等方面去加强风险管理工作。

对投资项目实行定期复盘，是公司提升投资能力和风险管理能力的重要手段。本着风险塑造金融这一共识，招商资本上下将统一认识、团结协作，认真贯彻对风险管理的各项要求，全力以赴做好各项工作，用风险管理创造价值，持续推动公司业绩取得新的发展。

招商金控副总经理、招商资本董事周星，招商资本领导班子，招商金控和普洛斯股东工作团队，招商资本各部门/团队负责人、执行董事及以上职级员工约70人参加会议。（图、文/ 招商资本）